Ділова жінка

. У жінок з молодості націлених на кар'єру зазвичай не буває часу обзавестися сім'єю. Вони впевнено йдуть до наміченої цілі- крісла начальника. Про сім'ю вони не замислюються, відкладаючи її на потім. Замислюватися вони починають ближче до 30, отримавши посаду. Оскільки для досягнення цієї посади їм доводилося докладати набагато більше розумових і вольових зусиль ніж чоловікам, то на даному рівні їх оточують чоловіки, які самим жінкам здаються негідними їх. Такі жінки хочуть бачити поруч із собою сильну людину, яка досягає успіху, але якраз таким чоловікам хочеться бачити в жінці ніжність і слабкість
. Ділова жінка, в ідеалі, це яскрава особистість, вона жіночна, не жорстока і не холодна, інтелектуально і фізично активна, рішення приймає сама, але прекрасно вловлює настрої інших; їй невластива дрібничкова опіка підлеглих. Вона готова ризикувати, цілеспрямована, впевнена в собі, гідно реагує на критику, зауваження і навіть образи. Вміє оперативно перемикатися з однієї соціальної ролі («» керівник, ділова жінка) на іншу («дочка, мати, дружина»), впевнена в розумінні, підтримці та допомозі з боку чоловіка і дітей. Сходження сходами успіху виявилося справою важкою і небезпечною. Ділова жінка повинна постійно доводити собі і оточуючим, що займається саме своєю справою. Приблизно 1/3 всіх нервових розладів у бізнес-леді походить від зіткнення їх ролі керівника на роботі і виконавця вдома. Але у жінки є ряд переваг, реалізувавши які, вона може стати успішним керівником. Жінка-лідер володіє більш тонким соціальним інтелектом, вона тонше відчуває нюанси відносин, в тому числі і ставлення до себе.Вона вміє оцінювати і прогнозувати поведінку інших людей. Правда, її більше, ніж чоловіків, підстерігає небезпека піти на поводу у своїх емоцій. А істеричність і лідерство - є речі несумісні. ЖінкДілова жінка: Ніколи ще жінка не могла вступити в професійне життя з такою легкістю, як сьогодні ", - до цього висновку прийшла Соня Бішоф (Sonja Bischoff), професор з Гамбурга, вона вже багато років займається вивченням того, наскільки жінки задоволені розвитком своєї професійної діяльності. Крім цього пані Бішоф зазначає, що число жінок-керівників порівняно з їх реальним потенціалом (мається на увазі співвідношення з кількістю випускниць з вищою економічною або природничою освітою) не «жахливо мало» .Проблема зростання . Але на цьому позитивні моменти, виявлені в результаті багаторічного вивчення, практично вичерпані. Оскільки головна проблема полягає не в тому, щоб почати професійну діяльність, а в тому, щоб підняти свій ранг в ієрархії. З цим, за даними пані Бішоф, справи йдуть вкрай погано. Великий розрив по заробітній платі, зневажливе ставлення з боку колег-чоловіків, проблема поєднання сімейного та професійного життя - найчастіше, коли заходить мова про те, що у жінки менше шансів зробити кар'єру, спливають саме ці фактори. На думку пані Бішоф, з трьох пунктів найлегше можна подолати останній, набагато складніше ситуація з першим і другим, а саме з оплатою і забобонами . Упередження. Останнє дослідження показало, що 1/3 опитаних жінок, які займають керівні посади, головну перешкоду для просування на професійному терені бачать у їхній статевій приналежності. Ця цифра на 10% перевищує аналогічні свідчення, зафіксовані 7 років тому. Виникає питання: як поводитися жінкам в наявних умовах, і що вони можуть самі зробити для того, щоб поліпшити ситуацію ? Поряд з програмами підтримки, що діють на підприємствах, на практиці сформувалося дві стратегії (взаємодія та навчання), суть яких полягає у взаємодопомозі жінок з метою поліпшення їх становища. Розвиваються мережі, через які досягаючі успіху жінки-менеджери, бізнес-леді діляться досвідом і стратегіями успіху зі своїми честолюбними, але (поки що) невезучими «сестрами». Або вони беруть на себе роль вчителя, допомагаючи своїм колегам спланувати їх кар'єрний ріст. Але не в останню чергу грає роль і те, як жінка сама підходить до питання планування та організації своєї професійної долі . Взаємодія. Те , що жінки зі зневагою називають «сімейність», «кумівство», чоловіки вже давно використовують - і з успіхом: вони створюють зв'язуючі нитки всередині компанії і за її межами. Їх співробітниці ж вважають, що впораються з усім самі. В результаті самотні воительки не тільки даремно витрачають енергію, а й потрапляють у безповітряний простір (якщо говорити про канали спілкування та підтримки з боку колег і начальства). Жінки поступаються чоловікам у тому, що стосується налагодження зв'язків. Останні ж у свою чергу забезпечують постійний обмін інформацією. «Старі лисиці» могли б передати своє ноу-хау діловим жінкам, які бажають досягти успіху у своїй сфері або змінити поле діяльності, а також брати участь у виробленні єдиної концепції підприємства з «жіночого питання». На міжнародному рівні Інтернаціональна Мережа Розвитку Жіночого Менеджменту в Європі EWMD - European Women's Management Development International Network стежить за освітленням того, наскільки інтереси жінок враховуються в управлінні, і за їх координацією з виведенням за рамки національних кордонів . Ця стратегія повинна дозволити жінкам незалежно від квот більш інтенсивно займати головні посади. Практикується навчання як всередині фірми, так і в контакті з іншими компаніями. Починаючи з травня минулого року жінки-банкіри, зайняті в структурах німецького концерну Дойче Банк, на яких припав вибір як майбутньої зміни, прикріплюються до досвідченого керівника (чоловіка або жінки), який за рангом щонайменше на два щаблі вищий за своїх «учениць». Він і веде своїх підопічних професійними сходами . Необхідна умова - прагнення до професійного зростання.Але подібне «менторство» діє не тільки всередині фірми. З жовтня минулого року до програми міжгалузевого навчання приєдналися компанії ЛЮФТГАНЗА, ТЕЛЕКОМ, КОМЕРЦБАНК і ДОЙЧЕ БАНК. Особливістю програми є те, що «наставник» і «учень» працюють на різних підприємствах. Мета - підтримка молодих жінок-керівників. П'ять рад :1. Вища освіта? Так, але за «правильною» спеціальністю. Найважливішим фактором успішної кар'єри є освіта. «Без вищої освіти - нікуди», - зауважує професор Соня Бішоф. Але, мабуть, студентки обирають спеціальність, виходячи з власних уподобань, не думаючи про те, наскільки перспективний даний вибір. Як вважає пані Бішоф, ключовим фактором, що впливає на відносно низьку кількість жінок у вищому ешелоні, є вибір «не тієї» професії. За даними проведеного їй опитування, 80% великих компаній відбирають нові кадри на керівні посади серед співробітників з економічною, інженерною та природничою освітою. Тим не менш, більшість жінок продовжують вчитися на гуманітаріїв і соціологів. З природничих наук вони вибирають переважно біологію, в той час як на біржі праці попитом користується інформатика і хімія . За загальними оцінками, 20% випускників, які опанували у виші «перспективну» професію - жінки. Ось чому, на думку Соні Бішоф, частка жінок у керівних кадрах (в середньому 13%) не «жахливо мала». «Потрібно оцінювати пропорції» (С.Бішоф), кар'єрне зростання проявить себе через якийсь час. Половина сучасного студентства - жінки. У великих концернах 27% кадрів, які імовірно змінювати нинішніх керівників, теж жінки. Це означає, що потенціал «жіночих» постів у сфері управління далеко не вичерпано . Практика. Практика за фахом - за можливості за кордоном - приносить набагато більше користі, ніж теоретична підготовка. Це рівною мірою стосується і чоловіків, і жінок. Чий вибір не зупинився на системі «подвійного» навчання, наприклад, у спеціалізованій академії, повинен пожертвувати семестровими канікулами або семестром для проходження практики за кордоном. Адже професійний досвід сприяє встановленню корисних контактів з потенційними роботодавцями . Самостійність. Пропонуємо радикальне рішення: відкрийте власну справу. По-моєму, на користь цього однозначно говорить приклад екс-уповноваженої з проблем жінок, які працюють в компанії Philips. У зв'язку з бумом, що спостерігається у сфері організації нових компаній, свою мережу контактів створюють і жінки, які переходять до незалежної підприємницької діяльності. Особливу допомогу для засновниць представляє «аутсорсинг», який користується все більшою популярністю серед різних фірм. В таких умовах, за спостереженнями пані Бішоф, легше вдається поєднати роботу і особисте життє.4 . Виховання дитини та ведення домашнього господарства. Діти і кар'єра - речі несумісні? «Чому ж?!», - дивуються одні. «Ні в якому разі!», - кажуть інші. Висновки, до яких прийшла пані Бішоф, наближаються до першої точки зору. Висновок експерта такий: "сімейні конфлікти у зв'язку з темою" жінка і робота "роздуваються до такої міри, що відволікають увагу від більш серйозних проблем, наприклад, зарплати. Хто хоче узгодити сімейні та професійні інтереси, повинен ретельно планувати і організувати за принципами :- вкорочена декретна відпустка: чим вища кваліфікація жінки, тим швидше вона повертається до роботи - таким є золоте правило. Чим довше вона залишається непоміченою на ринку, тим важче їй доводиться при відновленні на робочому місці. Максимум часу, який може дозволити собі жінка-керівник, від 6 місяців до року . - передоручити роботу по дому: той, кому крім кар'єри і дітей доводиться ще звалювати на себе турботи по дому, напевно потрапить в справжні жорна. Навіть, якщо доведеться викласти половину зарплати на хатню працівницю, не відмовляйте собі в цьому; витрати окупляться.організація турботи про дітей: постійна гувернантка - це без сумніву розкіш для жінки, яка хоче зробити кар'єру. Няня, що приходить, або Au-Pair обійдуться набагато дешевше . Хорошим дівчаткам - небо, поганим - робота своєї мрії. «Одних здібностей не достатньо для того, щоб отримати роботу, потрібно вміти, як актор, продемонструвати ці здібності перед оточуючими», - так вважає американський експерт з питань праці Пауль Розенфельд. Його порада: навчіться продавати себе! Менеджери з кадрів відзначають, що якщо кандидати-чоловіки намагаються показати себе більш значними, ніж вони є, жінки схильні до заниження своїх якостей . Заздалегідь програйте питання і відповіді, з яких може складатися співбесіда. Приготуйте дотепні відповіді, особливо це стосується тих моментів, які характеризують ваші слабкі сторони, і які зачіпають ваші цілі, сплануйте свій «виступ ». Менеджер з кадрів не має права цікавитися, чи вагітні ви, чи як ви плануєте далі своє сімейне життя. Якщо ж він все ж ставить запитання подібного характеру, то знайте, що брехня в даному випадку не возбраняется. Перед співбесідою дізнайтеся про «Dress Code» - стиль в одязі, який прийнятий в даній компанії. Але не перестарайтеся: відштовхуючим може виявитися не тільки надмірно броський наряд, але і вигляд «сірої мишки». «Перебір» з одягом позбавить вас природності . Проходячи співбесіду, покажіть, що ви хотіли б зробити кар'єру. Адже досі багато роботодавців зітхають: «Ми із задоволенням би делегували більше повноважень до рук жінок, але ж вони самі цього не хочуть». Так що, успіх у ваших руках. а має більшу контактність і практичність мислення. Якщо чоловік схильний будувати довгострокові плани, розраховувати на довгострокову перспективу, то жінка віддає перевагу конкретно гарантованому результату, "" тут і зараз ". Жінка краще за чоловіка контролює свої і чужі помилки; вона, як правило, краще формулює свої думки і висловлює ідеї. Зауважено, що вона менше, ніж чоловіки реагує на залицяння і сексуальні домагання в ділових відносинах. Вона чітко розрізняє справу і розваги.